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在过去的两年里，共享单车一度出现“颜色都不够用了”的情况，街头也一度出现投放车辆的“军备竞赛”。但那其实并非共享经济的盛世，更多的是一场一拥而上的资本盛宴。各家运营公司除了车辆颜色不同外，都是在复制类似的商业模式。这种同质化竞争虽从创新开始，但到后来却成了进入市场的时机、烧钱的能力以及现金流的管理水平的“老式”比拼。

其次，要改革和完善IPO发行规则。科创板一定要避免主板、创业板那样的新股爆炒游戏，尤其科创板IPO前五天不设涨跌停限制，如果再像以往那样实施新股配售机制，很有可能会成为券商、特权机构和利益关联方胜利套现的机会，搞不好就会让科创板高开低走、惨淡收场，中小板、创业板一再证明A股市场扭曲的规则会让一个新事物变坏、变旧，因此科创板务必要警醒，要避免新股不败的恶炒。

与此形成对照的是，上海10月本外币房地产开发贷款减少14亿元，为今年以来首次回落，同比少减14.12亿元。这与前三季度该项数据的高歌猛进有所不同，前三季度全市本外币房地产开发贷款增加696.57亿元，同比多增129.21亿元。除此之外，上述行长还认为，信贷数据疲软是新一轮国有企业去杠杆和政府投融资平台隐性债务清理产生的阵痛。

------------------------------中国太平（00966）　　　21.60元　　　升3.85%新华保险（01336）　　　39.60元　　　升4.21%中人保险（01339）　　　　3.12元　　　升2.30%中再保险（01508）　　　　1.41元　　　升1.44%

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>> 华为发展作出了正确的战略选择华为是成立于80年代末的一个民营小企业，能在不到30年的时间里发展成为一个在全球称雄的通讯设备巨头，华为的领头人任正非以非凡的勇气几次都做出了正确的企业发展战略，每次都采在了点上。华为在成立之初任正非就雄心勃勃把目标定在当时也属十分高科技的数字程控交换机上，要知道那个时候，我们国家刚刚要从模拟式的纵横交换机发展数字程控交换机。那个时候数控交换机的著名企业是美国的朗讯、贝尔，加拿大的北方电讯，日本的NEC。由于当时中国还不会生产数字程控交换机，这三家在中国成立了合资独资企业，而华为是个刚刚成立不久的民营小企业。那时候做出这样的选择也是要有很大的勇气和胆略的。