
第二、创新是农业政策性银行持续发展的重要动力农发行自1994年成立以来,二十多年的发展历程中取得的每一项成绩,无不来自于新的金融产品研发、新的业务领域拓展、新的发展模式运用以及新的体制机制创建,创新已深深融入农发行工作的方方面面,成为不可或缺的文化基因。近年来,我们自觉提升站位,在创新中强服务、谋发展,制定实施了新的总体发展战略,充分彰显了农业政策性银行职能作用。一是着力产品创新。完善产品体系,形成优势品牌。在支持脱贫攻坚上,创新推出了特色产业扶贫、网络扶贫、旅游扶贫、教育扶贫等多种信贷产品,积极发挥农发行在金融扶贫中的先锋模范和支柱作用。在推动农业农村现代化上,整合创新支持农村电商、科技兴农、多功能农业等方面的贷款产品,积极支持特色小镇、美丽乡村、农业园区等,有效促进农业增效、农民增收和农村繁荣。在推进生态建设上,围绕绿水青山就是金山银山的绿色发展理念,研发推出改善农村人居环境、林业资源开发与保护、海洋资源开发与保护贷款等。二是加快发展模式创新。力求做到融资与融智相结合,不断提升政策性银行的示范引领作用。在资金筹措上,不断推新创新债券品种,先后发行重点建设、扶贫贴息、绿色金融、乡村振兴等专项债券,用于国家重大建设、绿色发展和扶贫事业。在贷款模式上,总结推广了各地农村探索出的土地银行、大田托管、农业产业化联合体等基层创新实践,探索支农转贷和供应链金融模式,通过与金融同业合作以及通过大企业带动小微企业,支持新型农业经营主体和企业发展。在风险防控上,加强与国家农业担保联盟的合作,探索开展“政银担”、“政银保”等合作模式,积极做好“两权”抵押贷款试点工作。三是注重体制机制创新。总行专门成立创新部门,牵头全行业务创新;完善考核机制,提高创新考核占比;设立全行“优秀创新成果奖”,对产品服务创新、管理创新、科技创新优秀成果实施奖励,激发全行创新潜力;强化对人才的开发与培养,制定实施中长期人才建设规划,实施英才计划,加大对优秀年轻干部的培养和选拔力度。
分业务板块来看,美团的餐饮外卖业务增速最为迅猛,2018年1-4月,其中收入达96.86亿元,较去年同期增长了107.78%,实现翻番增长;毛利为9.03亿,同比增长超一倍,增幅达112.47%;交易笔数为16.9亿笔,同比增长95.16%;交易金额为751亿元,同比增长112.15%。
2017年,美团进军新零售,推出生鲜超市——小象生鲜;2018年4月,美团斥资27亿美元收购共享单车巨头摩拜,强势挺进出行领域。美团还开拓了基于AI自动驾驶技术的无人车配送业务,该项创新技术可大幅减少人工成本,提高整体配送效率,在行业智能化的大趋势下占有绝对的技术优势。此外,美团于2016年11月取得小额贷款牌照,推出的“美团小贷”在美团的平台上为中小商家及用户提供无抵押小额贷款,既可以帮助商家扩大业务规模并改善业务管理,又可以迎合用户在平台上不断变化的消费需求。
在西方对现代化的垄断被打破之后,各种优质资源的分布格局面临重新洗牌。聚拢人气是各国和各主要城市保持世界中心位置的生命线。美国偏偏在这个时候不断采取歧视中国人的做法,将在美中国人贴上危害美国国家安全的集体标签,这实际上是在破坏美国国际人气最大的增长源,增加西方其他国家和城市的竞争优势。
第三、以服务乡村振兴战略为契机推动农发行高质量发展实施乡村振兴战略,要坚持质量兴农、绿色兴农,从增产导向转向提质导向,将金融资源更多配置到农村经济社会发展的重点领域和薄弱环节。今年中央一号文件提出“要明确农业发展银行在乡村振兴中的职责定位,强化金融服务方式创新,加大对乡村振兴中长期信贷支持。”服务实施乡村振兴战略,迫切需要我们不断探索创新支持新路径,推动业务转型发展,提供更优更好服务。
第二个还是要加大对自身生存能力的思考,不要老是依赖别人。现在很多时候,国家出台一个政策,比如说搞自动化、买技术、引进人才等等,企业马上蜂拥而上,但是都没有那种自主培养人才的精神。自主培养人才会很辛苦,但是能真正撑起一片天,像格力的员工现在就被空调行业的同行来挖人,应该出台政策保护这些创新型企业,恶意挖人需要付出代价。但是可以建立一种机制,用协商方式对其他企业进行支援等等。